管理变化的人性一面来实现你的目标
所有项目都包括某种形式的变更管理。问题是，谁来做这件事，这件事能做得多好?
变化是不可避免的，但当你能快速适应时，你就能更好地保护市场份额，获得竞争优势，真正利用市场的动态趋势，实现投资回报率。我们采用结构化的变更管理方法，将个人、团队和组织过渡到一个更优化的未来状态。我们可以帮助您的员工理解、接受、适应和集成必要的更改，以提高性能。
我们的组织变革管理(OCM)专业人员应用广泛的业务经验和专业知识来驱动用户参与和主要变革计划的采用。我们帮助您管理过渡过程，以确保您的团队已经准备好、愿意并能够在新环境中有效地执行任务。
您的数字转型成功取决于OCM
作为您的变更代理，我们可以解决跨技术过程、计划和项目管理，以及个人、团队和公司范围的行为的范围的组织变更。
我们的OCM实践的目标是为指定的目标组修改行为。就像人们倾向于以类似的方式处理环境的变化一样，组织也以可预测的模式响应变化。考虑到这种可预测性，一个系统性的改变方法可以作为一个重要的地图，导航大多数组织的转变，无论大小。
用我们的变更管理方法管理变更的人为因素
我们的变更管理方法，建立在多年的经验之上，由四个独特的和累积的(通常是迭代的)工作阶段组成。虽然它旨在按顺序组合在一起，以管理转换并为您的业务构建长期更改能力，但我们也可以独立地查看每个阶段，以了解每个步骤提供的增量价值。
无论您是在探索系统实现、合并集成、生产力和效率的发挥，还是在探索新的市场或产品追求，我们相信对变更的人的因素的管理对您的业务转型是至关重要的。如果没有它，研究表明您的变更管理程序注定会达到采用的次优水平，并且投资回报较低。
如果今天业务中唯一不变的是变化，那么构建强大的变化管理能力可以真正成为您的业务的竞争差异化的来源。
来见见我们的首席策略师大卫·查普曼
David Chapman领导Perficient的组织变革管理实践，是Prosci变革管理方法论的专家。他有超过20年的经验，在不同的行业中驱动变更管理项目。雷竞技raybet提现
他最近获得了他的认证变更管理从业者(CCMP)称号，是世界上第一个获得该认证的250人之一。
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