将战略、技术和设计联系起来，以实现变革性成果
我们的管理咨询机构由一支多元化、经验丰富的团队组成，拥有解决您最困难业务挑战的专业知识。
凭借多样化的能力和创造性的解决问题的方法，我们能够帮助您识别并实现无限的可能性。
无论您的业务挑战有多复杂，我们都有丰富的经验和多样化的能力来识别和实现无限的可能性。我们投入时间建立信任，这将转化为持久的关系、持续的价值和为您的组织量身定制的解决方案。我们将战略、技术和设计结合起来，以提供变革性成果，同时推动用户参与和采用。
业务技术服务和分析
利用技术实现流程效率并提高员工生产力
我们通过使您能够做出更具战略性的决策来提升您的竞争优势，我们将帮助您根据内部和外部数据源中已有的见解实施业务改进。定位自己和关键领导层，通过释放数据中的潜力，做出最佳决策。揭示有关生产力、规模、资本支出、劳动力配置、物流、客户偏好、最佳营销活动、产品盈利能力以及业务中其他关键杠杆的见解。
- 系统集成策略
- 信息管理和商业智能
- 质量即服务（QaaS）
- 客户保留
- 战略发展
- 评估供应商的财务
财务及商业分析
动态分析和报告，推动明智有效的决策
无论目标是将分析能力注入财务规划和分析过程，优化DCF模型，还是通过制定绩效指标来提高问责制，我们都可以将数据转化为有意义的可消费的摘录。通过利用我们的能力，客户利用了他们数据的真正价值。知识就是力量，我们相信获得正确的知识对战略决策至关重要。
- 预算及绩效评估
- 财务报告和仪表盘
- 事务流程改进
并购
深思熟虑的过渡确保业务连续性并限制风险
我们利用深厚的行业和运营专业知识来创造股东价值和执行交易。我们独特的战略能力与交易、运营和技术专业知识相结合，使我们能够为战略买家提供通过交易创造价值的优势。
- 并购前规划
- 集成路线图
- 交易之后的集成
流程优化
跨业务职能的可扩展和灵活的运营效率
业务需求往往通过现场决策、临时流程和附加解决方案来满足。这是一个重要的机会，只有通过严格的、整体的方法来重新调整运营能力和业务需求，才能抓住这个机会。
我们通过建立符合内部、客户和市场需求的能力，帮助您实现卓越的运营。我们务实的解决方案产生了高影响的结果，同时最小化组织破坏。
- 快速评估
- 流程再造
- 审计和法规遵从性
- 精益六西格玛
- 组织变革管理
- 绩效管理
项目及计划管理
提供执行大型跨职能项目的人员、流程和工具
愿景已经形成，预算已经批准，现在是执行的时候了。无论您需要一名项目经理来领导项目，需要一名项目经理来领导工作流程，还是需要帮助项目管理办公室（PMO）的建设和人员配备，我们都随时准备提供帮助。
我们通过客观地关注倡议的目标，帮助您实现卓越运营。我们的计划和项目管理专业人员融入您的文化，并迅速获得主题专家、高管、客户和其他供应商的个人信誉，以提供：
- 企业转化PMO
- 项目实施
- 加强项目管理能力
- 项目治理
- 项目教育和培训
- 业务分析
策略
将复杂的想法转化为可实施的战略和活动
战略是为实现目标或解决方案而制定的综合计划或过程，但其执行通常并不简单。全球经济波动、技术变革和不确定时期的风险管理，使得制定一项成功且可执行的战略比以往任何时候都更加困难。我们的团队拥有丰富的知识和经验，可以向您展示如何将复杂的想法转化为可行的战略。
- 战略规划
- 客户和市场细分
- 组织设计
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