从战略上调整内部团队

研讨会的目标是帮助确定主要来源和收入影响，以及评估哪些营销策略是有效的。在这个公开对话中，我们将帮助您确定当前流程中的优势、差距和弱点，并将它们转换为未来状态的流程和技术设计文档，以确保对速度、属性和容量的可见性。

我们鼓励您的营销和销售部门的决策者，以及作为流程一部分的任何营销自动化或CRM管理员进行公开对话和提出意见。我们推荐的方法将基于所有相关的独特业务流程和需求。

该约定持续三周，包括:

• 第一周:我们将一起定义市场和销售目标和kpi。这三个小时的会议将有助于定义当前的潜在客户到销售的生命周期，以及潜在客户如何从创建到封闭。
• 第二周:我们将在两个独立的三个小时的会议中定义未来的潜在销售生命周期，这将帮助定义购买周期的各个阶段，职责，过渡，以及领域的变化和更新。
• 第三周:最后，我们将创建并向所有涉众展示一份技术设计文件。

营销人员研讨会的目标是帮助确定主要归因、收入影响，并评估哪些营销策略是有效的。

销售经理将能够识别销售过程中的差距和机会，从而更好地评估哪些交易遇到了困难，哪些交易需要帮助。

研讨会还将包括:

• 定义营销和销售阶段、转换和转换
• 协调市场和销售sla
• 为生命周期自动化和实施提供技术设计文档和框架
• 关于如何创建显示归因的报告的建议