更好的智力意味着更好的决策
根据有形和可量化的指标做出的明智决策是出色业绩的基石。然而，您的数据正在呈指数级增长，您需要强大的新分析和可视化技术来帮助您利用这些数据。
我们将向您展示如何驯服数据怪兽
我们可以识别需求，评估信息成熟度，评估您做出明智决定的能力。我们将制定一个整合技术、人力资本和最佳实践的战略框架，以最大限度地利用您正在收集的海量数据。
我们拥有带领您从战略规划会议到端到端BI实现的能力，并与您合作实现可管理、可扩展和集成的商业智能解决方案。
为了做出更明智的商业决策，你需要用更好的数据武装自己
商业智能战略不是一次性的事件;它是一个迭代过程，随着业务的变化而不断发展。不仅数据量呈指数级增长，而且计算能力的增强使新的分析和可视化技术能够访问和利用这些数据。
明智的决策是伟大的基石，所以我们的战略参与从采访利益相关者来确定决策需求开始。我们使用我们的商业智能成熟度模型评估信息成熟度，然后使用我们的信息交付平台参考体系结构作为基准来确定您做出明智决策的能力。
可操作的战略计划建立了一个框架，通过集成技术、人力资本和行业最佳实践来解决业务信息需求，以提供增量业务价值和随时间推移的可持续性。
我们通过混合型合作伙伴关系帮助执行您的战略计划，旨在指导并使您的团队能够利用我们经过验证的方法。让我们帮助你:
- 阐明并沟通战略方向
- 确定关键计划并将战略转化为行动
- 确定适当的度量标准以及它们是如何相互关联的
- 通过分解分析过程并使用最佳实践重新构建它们来定义分析路径
针对特定的业务领域或流程进行改进，并通过确定相对较小的、可以交付快速业务回报的增量工作来解决已知的痛点。
视觉/路线图获取ROI统计数据并量化BI功能的价值，以支持构建战略性的、可操作的路线图。它概述了BI领域的改进机会，包括与您的业务战略和远景相一致的指标和下一步步骤的优先级。
供应商/工具选择为了帮助您浏览复杂的供应商市场并选择最适合您的组织的技术堆栈，我们帮助您收集需求，建立选择标准，并开发和评估供应商列表，最终为您的业务需求选择正确的技术。
在评估投资的更战略性方面之前，我们会先评估你目前的状况的战术问题。发现潜在的改进和可能的风险，并采取快速的行动来解决它们。
发现车间在本次研讨会中，我们将通力合作，更好地理解您的业务和技术需求，同时分享我们从解决其他组织面临的类似挑战中收集到的产品、方法和最佳实践方面的经验和见解。目标是获得对业务需求和问题的共同理解，并收集将支持高级项目范围和提供工作估算的信息。
基础项目商业智能基础不仅仅是技术——它是支持明智决策所必需的技术、工具和策略。这就是BI基金会的作用所在。我们在技术安装的同时提供战略业务咨询，以确保您拥有所有的“基础”组件，使您的项目获得成功。
