消费电子配件的领导者
通过组织变更管理确保平稳过渡
我们的客户是消费电子配件的领导者，已经成长为智能手机和平板电脑优质防护产品的全球创新者。
执行增长和战略转型计划
如果我们可以将涉众参与的级别提高一倍，并构建一个变更管理能力来支持战略转型计划，那会怎样呢?
我们的客户是消费电子配件的领导者，需要帮助扩大产品数据，以增加报告和内部处理，以及采用新的产品层次结构，以使内部流程更高效。特别是，该公司希望增加自动化、分析和人工智能的使用。
我们的客户还需要帮助更新现有的工具集，以整合整个公司生态系统，同时在内部组织中优先考虑数据质量。完成后，公司将能够做出明智的战略业务决策，并创造更多的客户价值。
我们的组织变更管理(OCM)团队被要求帮助确保公司范围内的转换计划的顺利采用。
使变革推动者
我们建立并交付了一个内部变更管理能力的计划，这需要培训我们客户的内部资源，以便为当前和未来的战略转型计划执行变更管理最佳实践。
随着标准化计划的推进，我们的团队与高层领导和人力资源代表合作，作为变革的代理人，然后聘请员工作为变革的代理人，以支持变革。这增强了协作协同作用和参与度，从而导致同事之间的更多互动、更好的数据质量、更高的可视性、更准确的报告，以及跨所有业务领域的更清晰的沟通。
我们的变革模式增强了协作增效和更多的参与。
结果
配备转换工具
我们的变更模型使我们的客户采用其战略计划，为业务做出更好的长期决策。
- 定义和商定的数据定义有助于员工做出明智的战略决策，并为客户创造更多价值
- 改进预测和供应链
- 通过分析、整体沟通规划和变革推动者网络，提高利益相关者的参与水平
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