大型公用事业公司
持续改进的力量
我们的客户是一家大型公用事业公司，提供全面的能源相关产品组合。
负责改善业务
该公司启动了一项计划，系统地识别和执行其业务线的持续改进机会，同时也构建基础设施以维持持续改进。
该公司实施了一种精益方法，以确定一系列持续改进计划，建立执行路线图，并将交付预期与结果相一致。这项工作揭示了需要额外的支持来管理项目组合改进思想的下游实现。
加热操作
我们的管理咨询实践被要求与多个业务部门合作，通过监督、支持、直接监督和持续改进计划的推出来管理改进计划的日常运作。
通过培训和正式培训，我们建立了一线经理和员工的能力，一旦这些能力得到发展，我们就会协助制定具体地点的绩效目标。
利用我们的管理咨询指导和专业知识，我们的客户正在实现其持续改进目标的过程中。
结果
使用更好的工作方式
利用我们的管理咨询指导和专业知识，我们的客户正在实现其持续改进目标的过程中。
- 更新生产区域、领导标准工作和后台职能的标准操作程序
- 用于创建工具包、培训和执行报告的标准方法
- 通过持续改进计划，公司正在提高资本建设和运营维护业务流程的效率
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