大型中游天然气公司
建立伙伴关系管道
我们的客户从事天然气的收集、加工和运输；天然气液体的运输、分馏、储存和销售；以及原油的收集和运输。
通过跨职能解决方案为业务注入活力
我们的管理咨询团队为这一长期客户提供了各种关键业务项目的服务。
精简财务报告程序
快速增长使该公司难以满足法定的财务报告期限。手动执行和审查复杂的报告计算，增加了错误风险和报告流程周期所需的时间。我们通过利用定制的评估标准和最佳实践来评估、确定和优先考虑改进机会。我们还开发了一个管理报告仪表盘，提供企业财务、生产和现金状况的当前状态，所有这些都有助于为公司领导团队提供有效和及时的决策支持。
我们推荐了一种新的供应链模型，该模型改进了与供应链职能相关的现场人员的角色、责任和报告结构的定义。
通过标准化流程提高现场活动的可视性
公司要求对施工前和路权（ROW）的收购采取系统的文件化、标准化和一致的程序。我们制定了要求并设计了一个系统来管理ROW获取活动，包括所有管道和施工前活动（即路线、环境、许可、测绘、施工前和工程）。
系统和标准化流程为公司提供了更好的现场活动可视性和可靠的协议和文件访问。它还使我们的客户能够拥有一个用于路由、许可和环境记录保存的记录系统。
后果
推荐一种新的供应链模式以获得长期成功
该公司的供应链是在一个新的、不适当集成的技术平台上运行的，由于区域外地业务和公司办公室之间的优先权和所有权竞争，供应链受到影响。
我们采访了领导层，以了解他们各自的采购实践、需求驱动因素和供应链标准。我们还评估了当前形势，确定了流程执行、系统利用和组织结构方面的重大优势和劣势。利用我们的访谈结果和评估见解，我们推荐了一种新的供应链模型，该模型改进了与供应链职能相关的现场人员的角色、责任和报告结构的定义。
相关成功案例raybet98
