促进软件团队技能发展的3个建议

第一版最初出版为:提升团队技能

在任何行业中，团队领导者都应该鼓励团队的技能发展。在软件团队中，开发人员通常有动力学习新技能，而且在开始一个新项目或与一个新团队合作时，往往不得不学习新技能。根据我们的开发人员和团队领导的经验，有一些公认的最佳实践通常用于帮助团队成员加快速度，或帮助他们发展他们的一般知识所需的个人或专业技能。

那么，你如何确保你的新团队成员成为未来的领导者呢?以下是确保技能发展和项目成功的最佳实践和技术的汇编。

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鼓励知识共享

软件工程中的知识共享包括许多不同的活动和主题，但更普遍的是，与您的团队一起从一开始就鼓励这种协作的想法是很重要的。有各种有趣和吸引人的方式来分享知识，试着在你的当地社区做一次演讲，或者安排一次技术会议，比如午餐与学习，开放空间等。这些活动迫使你澄清你的主题的知识，以便有效地与他人沟通的主要组成部分，它也帮助你进一步深入。对许多人来说，鼓励你的队友就一个话题做简短的演讲是一个令人兴奋的挑战。知识共享的本质是以下活动:

• 结对编程:这种技术基本上是将同行评审发挥到了极致。使用结对编程，团队成员在同一工作站上一起完成同一任务。其中一个通常比另一个更了解项目中使用的技术和/或业务项目。缺乏经验的开发人员要比他/她自己通过尝试和错误更快地提高速度。我们发现这种技术非常有用，当我们需要快速地将人员部署到现有团队中，或者当我们需要从客户那里获取技术知识时。我们设置了结对编程会议，根据团队的需求，允许完全沉浸在开发方法、技术堆栈和业务模型中。
• 同行评审:当某些团队成员展示了项目所需的特殊技能和经验时，在整个团队中传播知识的最强大的技术之一是进行同行评审。这种技术允许缺乏经验的开发人员获得对其工作的反馈，并让评审人员加强他们的指导技能。同行评议更进一步，通过巩固团队之间的关系，让他们形成一种开放、诚实和挑战的氛围。

培训需求

随着项目的初始需求变得清晰，技术堆栈被识别并详细描述，您将需要将现有的团队技能与项目需要的功能相匹配。为了开始第一个sprint和/或迭代，团队可以处理并超过客户的期望，团队成员需要根据这些特定的需求进行培训。我们通常做的是联系我们内部已经很了解这项技术的专家。我们的优势之一是能够快速识别这些人，并将他们与正确的团队和项目联系起来。

一个有用的建议:在你的公司里跟踪员工的技能，而不仅仅是专业技能，这是一个好主意。你永远不知道什么时候你可能需要摄影师为最后一分钟的项目拍照。了解员工的专业技能是非常有益的，这样才能将他们与正确的项目和培训项目联系起来。