离岸软件外包破坏了敏捷软件开发

今天的消费者和业务环境不再允许瀑布式软件开发。你不可能在每个产品发布之间间隔几年。事实上，在某些情况下，你甚至无法承受几个月的时间。至少，如果你想保持竞争优势，就不会。

正是因为需要更快地向市场交付，所以开发了敏捷软件开发方法。这也是为什么软件外包变得如此受欢迎。不幸的是,离岸外包使得采用敏捷方法进行软件开发变得更加困难。让我们来看看敏捷软件开发的一些原则，以及如何实现这些原则离岸外包所以很难应用这些原则。

个人和交互比过程和工具更重要

敏捷软件开发最重要的原则之一是，个人和交互是最重要的。它们应该始终放在过程和工具之上。这是一个简单但重要的原则。

毕竟，开发过程是由人驱动的。他们能够响应业务需求，并在必要时具有创造性的适应能力。如果你把工具和过程放在首位，你的团队参与度就会大大降低，他们就不太可能满足客户的需求。一个例子就是沟通。当个人优先时，交流是必要的。当流程首先出现时，就会安排沟通，并且必须遵循特定的日程。

与离岸外包在美国，由于时差的原因，交流总是被安排好，并倾向于包含特定的内容。当你的团队在你的工作日睡觉时，你几乎不可能坚持这个敏捷原则，反之亦然。所以，如果你和一个内部团队合作近岸外包团队没有时差，他们会立即沟通任何问题。他们不需要等待一个预定的时间，因为他们可以立即访问你，无论是面对面还是通过Skype这样的平台。

相反，如果你与印度团队合作，这种沟通就会变得更加困难。例如，如果团队在孟买，而你在芝加哥，他们比你早10小时30分钟。换句话说，当芝加哥是早上9点的时候，你的孟买团队可能正准备坐下来吃晚饭，因为孟买已经是晚上7:30了。同样，当孟买是上午9点，你正在放松，或者甚至可能已经在床上了，因为在芝加哥是晚上10点半。当你的工作时间和你的工作时间重叠的时候，这是毫无意义的离岸外包团队。因此，交流将受到限制。它将通过延迟回复的电子邮件来完成，因此，延迟行动。你也可能会时不时地在办公时间以外的时间安排一个聚会。换句话说，当你和一个离岸软件开发外包公司。

这也是Perficient拉丁美洲推荐合作的原因之一近岸外包公司。在大多数情况下，时差是可以忽略不计的。还有一个事实是，文化差异远没有那么明显，减少了误解的可能性。

关注可工作的软件，而不是全面的文档

曾几何时，公司会为了开发的目的而花费大量的时间来创建产品文档。技术规格和要求、设计文档、测试计划等等。另外，每件事都要经过批准。

虽然文档仍然很重要，但敏捷简化了过程，使开发人员只得到交付工作真正需要的东西，而不会迷失在所有的小细节中。毕竟，这些细节是不必要的，因为敏捷就是关于沟通。

然而,随着离岸外包在美国，快速有效的沟通是不可能的。因此，如果开发人员想出了一些在文档中没有详细说明的模糊场景，他们基本上要等上一整天才能得到答案。在某些情况下，这会大大延迟整个项目。

降低这种情况发生的风险的一种方法是，做敏捷认为您不应该做的事情，即花更多的时间尝试创建更全面的文档。即使你花了几个月的时间在上面，你也不可能涵盖所有可能的情况。当然，您不再采用敏捷软件开发模型了。

应对变化而不是坚持计划

传统上，在软件开发中，变更被认为是一种费用，因此，无论如何都要避免。这个想法是为软件开发一个非常详细的计划，包括所有的功能和一切。任何对计划的偏离都是不能接受的。如今，更短的上市时间意味着要发布多个迭代，而敏捷的倡导者应该从一个迭代到下一个迭代采用必要的变更，而不是坚持计划。本质上，敏捷软件开发提倡灵活性。不幸的是，当您与一个由于时区差异而很少与之交流的团队合作时，灵活性是很难实现的。

文化差异也很明显。例如，偏离计划和采取改变对你来说可能并不重要。然而，其他文化往往远没有那么灵活和开放的改变。事实上，在一些文化中，创新和创造性思维是不受欢迎的，特别是如果它与计划相矛盾，因为这会被视为对权威人士的缺乏尊重。所以，当你把沟通问题和文化差异结合在一起时，你最终得到的是一个完全不是敏捷的系统。因此，真正确保您保持敏捷的唯一方法是通过近岸外包．

近岸外包时差可以忽略不计，这使得沟通更容易。例如，哥伦比亚的波哥大和芝加哥之间只有半年的时差，即使如此，也只有一个小时。因此，你将有一个完整的工作日的重叠，将能够轻松地与您的IT外包团队。

此外，靠近近岸的卖主意味着文化问题远没有那么明显。至少，你和你的团队将知道彼此的期望，而由文化问题导致的误解将不是一个因素。

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